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于机构来说,没有什么比策略规划更为重要。机构该如何定位?确立什么样的方向直接决定将来发展的成败。CARF在手册的首部,就对机构的策略规划提出了要求,CARF认为,机构的策略规划,都是要围绕着机构既定的使命和远景展开。而一份好的符合标准的策略规划,绝对不是领导层主观的判断和个人的意愿就可以决定的,它需要有详细的背景材料准备,广泛的利益相关者的信息反馈,真实的结局数据分析,以及机构的使命、愿景及核心价值,进行充分融合以后再制定出真正可以被机构拿来运用,并帮助机构朝着目标积极发展的策略规划。

OKEWAY舜道策略规划方案将帮助机构评估自身优势和外部环境,发现机会和威胁,找到自己的核心目标,在竞争激烈的环境中实现、维持和推进这个目标,进行全局资源的最佳配置,从源头上确保机构持续的成功。

构设置包括领导层结构、部门设置和科室配置等等。OKEWAY舜道协助机构制定策略,根据发展方向和策略来建议领导层结构和部门设置,围绕目标实现对内部资源的最佳配置。同时根据需要设立对领导层的监管机构——监管委员会或董事会。




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于机构来说,没有什么比策略规划更为重要。机构该如何定位?确立什么样的方向直接决定将来发展的成败。CARF在手册的首部,就对机构的策略规划提出了要求,CARF认为,机构的策略规划,都是要围绕着机构既定的使命和远景展开。而一份好的符合标准的策略规划,绝对不是领导层主观的判断和个人的意愿就可以决定的,它需要有详细的背景材料准备,广泛的利益相关者的信息反馈,真实的结局数据分析,以及机构的使命、愿景及核心价值,进行充分融合以后再制定出真正可以被机构拿来运用,并帮助机构朝着目标积极发展的策略规划。

OKEWAY舜道策略规划方案将帮助机构评估自身优势和外部环境,发现机会和威胁,找到自己的核心目标,在竞争激烈的环境中实现、维持和推进这个目标,进行全局资源的最佳配置,从源头上确保机构持续的成功。

构设置包括领导层结构、部门设置和科室配置等等。OKEWAY舜道协助机构制定策略,根据发展方向和策略来建议领导层结构和部门设置,围绕目标实现对内部资源的最佳配置。同时根据需要设立对领导层的监管机构——监管委员会或董事会。




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