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为一家康复机构,我们习惯认为一家医疗单位,应该关注的是医疗技术,以及设备设施。我们的医疗经营者大多数是从医学专业背景过来,做了一个好医生以后,一般会被提拔做医院的行政领导,这和西方的医院管理体系有一点不同。但是我们的医疗机构管理者的确具有智慧,医生做的好,管理照样也可以做的很好,唯一会有不足的是,康复医疗的管理者,很难全面认识“企业管理”的框架和要求,而CARF却对一家康复机构的行政管理有着极强的要求,CARF给康复机构提出了整体企业管理的要求,在这个整体要求中,一家康复机构的管理制度才是先行者。管理制度中,大量的文档,是组成整体管理架构的梁和砖。


OKEWAY舜道会和你一起,逐一核实你的机构的管理架构中的梁和砖,这是一件巨大的工程,会牵涉到你机构的所有部门,管理架构的重建,会给你的机构带来一定的冲击,但是好消息是,你的机构将获得新生的力量,来确保你的机构走得更稳健。

  1,OKEWAY舜道根据机构需要对机构现有的行政管理文档体系进行深入了解,并获得充分的机构对于行政管理体系建设的需求。
  2,OKEWAY舜道根据CARF标准要求以及西方先进康复管理理念和方法,对机构的行政管理文档体系建设提出完整的系统文档。
  3,通过与机构的讨论研究,确定最终版本。系统化的机构新版行政管理文档体系,OKEWAY舜道派驻咨询专员,在新管理文档体系的落实中,提供分部门分科室的运用培训。





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为一家康复机构,我们习惯认为一家医疗单位,应该关注的是医疗技术,以及设备设施。我们的医疗经营者大多数是从医学专业背景过来,做了一个好医生以后,一般会被提拔做医院的行政领导,这和西方的医院管理体系有一点不同。但是我们的医疗机构管理者的确具有智慧,医生做的好,管理照样也可以做的很好,唯一会有不足的是,康复医疗的管理者,很难全面认识“企业管理”的框架和要求,而CARF却对一家康复机构的行政管理有着极强的要求,CARF给康复机构提出了整体企业管理的要求,在这个整体要求中,一家康复机构的管理制度才是先行者。管理制度中,大量的文档,是组成整体管理架构的梁和砖。


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  3,通过与机构的讨论研究,确定最终版本。系统化的机构新版行政管理文档体系,OKEWAY舜道派驻咨询专员,在新管理文档体系的落实中,提供分部门分科室的运用培训。





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