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了持续聚焦在战略战术中的目标上,康复机构须持续对这些目标有关的绩效指标和对象进行监测和评估。只有设定具体的可测的目标和跟踪绩效,你的康复机构在服务和业务的效果上,才有可能获知所期望实现的程度。相关的机构或者是外部利益相关者代表都需要参与总结和分析,以帮助找到需要改进的领域。这一总结和分析将促使你的机构发展和质量改进。


对结果的详细分析之后,你的康复机构必须非常小心地评估这些信息,以使它可以转换成朝着目标方向改进提升的行动。评估驱使你的机构进入一个动态的主动的流程去总结、更新或者修改它的战略战术,进而确保康复机构能很好地分配目标、服务和业务以及其它的康复机构的资源。CARF始终认为:卓越的品质需要一个严格持续的改进过程。


OKEWAY舜道为你的机构提供的绩效管理分为行政结局和临床康复结局,根据CARF的要求,我们分析你的机构,如何去设定恰当的绩效指标,并采用合适的指标分析方法,从而助你达到持续改进。通过我们的协助,机构将可以对自身的描述不再是抽象模糊主观的陈述句,而是细致入微客观的数据呈现。这些信息将成为患者选择机构的理由和上级机构给予资源支持时考核的有力依据。        


OKEWAY舜道协助你的机构持续从内部外部收集数据,通过分析这些数据了解机构服务对象、利益相关者以及管理方面的需求。根据这些具体的需求设立管理和服务目标,从不同人(服务对象和利益相关者)的角度收集信息,并设立绩效指标和绩效目标。 


对于机构的经营绩效管理,OKEWAY舜道将帮助你的机构去实现:
  1.了解你的机构的运营状态,所采用的商业策略,在机构不同层面的绩效改进的实施情况。
  2.帮你更好的做出扩张、改型、开设新址,发展新的服务,改善治疗方法,改变员工模式等决定。
  3.协助你如何实施这些改变,包括信息、结局管理报告、预算、策略和满意度调查等内容。

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了持续聚焦在战略战术中的目标上,康复机构须持续对这些目标有关的绩效指标和对象进行监测和评估。只有设定具体的可测的目标和跟踪绩效,你的康复机构在服务和业务的效果上,才有可能获知所期望实现的程度。相关的机构或者是外部利益相关者代表都需要参与总结和分析,以帮助找到需要改进的领域。这一总结和分析将促使你的机构发展和质量改进。


对结果的详细分析之后,你的康复机构必须非常小心地评估这些信息,以使它可以转换成朝着目标方向改进提升的行动。评估驱使你的机构进入一个动态的主动的流程去总结、更新或者修改它的战略战术,进而确保康复机构能很好地分配目标、服务和业务以及其它的康复机构的资源。CARF始终认为:卓越的品质需要一个严格持续的改进过程。


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  2.帮你更好的做出扩张、改型、开设新址,发展新的服务,改善治疗方法,改变员工模式等决定。
  3.协助你如何实施这些改变,包括信息、结局管理报告、预算、策略和满意度调查等内容。

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