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CARF独特的康复机构的管理流程,即“ASPIRE追求卓越”。从设定策略到总结改进,OKEWAY舜道将协助您的机构,从机构建设初始,就引入CARF的标准和理念。您的机构的策略计划,是基于对环境因素的全面评估,为实现康复机构的目标提供路线图。为实现这个目标,康复机构必须把策略目标转化成有形的行动。这些行动将以一个有效可循的流程去进行约束和规范,计划实施的流程即为专门为实现策略目标而开发和制定的战术步骤。理想的计划实施,需要在您的机构现有资源下,以可行的服务和商业惯例作为坚实基础,这些资源包括员工、技术及其资产。当服务由优秀的员工提供,并通过有效利用现有资源得到加强并实现理想结局时,卓越表现由策略转化为实践行动而得以实现。

1.医院领导层要求分析:根据领导层的管理目标和管理要求,进行分析,同时结合CARF的标准要求,结合确定行政管理流程的要求;
2.行政管理制度制定:根据CARF标准的指导,结合国内不同等级医院的行政管理规范,制定出全系列的行政管理文档制度系统;
3.行政管理流程制定:在制度下运行的行政管理,需要规范的流程去管控指导整个机构的运行,同时留下各个管理环节的重要数据,以利于机构不断完善自身的运行状况,达到领导层既定的业务发展目标;
4.全院员工管理流程制度学习:在管理制度系统出台后,全体医院工作人员需进行学习和反馈。只有充分理解管理制度和流程,新的体系方可运转;

5.行政流程运作培训:一个完整的管理系统要运转起来,需要充分的培训和实践,并在实践中改进,以熟悉和适应这个流程;

6.医院管理架构和岗位职责确认:在管理流程确定后,可以明确医院行政管理部门的管理架构组成,同时也可以明确各个岗位的职责要求



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CARF独特的康复机构的管理流程,即“ASPIRE追求卓越”。从设定策略到总结改进,OKEWAY舜道将协助您的机构,从机构建设初始,就引入CARF的标准和理念。您的机构的策略计划,是基于对环境因素的全面评估,为实现康复机构的目标提供路线图。为实现这个目标,康复机构必须把策略目标转化成有形的行动。这些行动将以一个有效可循的流程去进行约束和规范,计划实施的流程即为专门为实现策略目标而开发和制定的战术步骤。理想的计划实施,需要在您的机构现有资源下,以可行的服务和商业惯例作为坚实基础,这些资源包括员工、技术及其资产。当服务由优秀的员工提供,并通过有效利用现有资源得到加强并实现理想结局时,卓越表现由策略转化为实践行动而得以实现。

1.医院领导层要求分析:根据领导层的管理目标和管理要求,进行分析,同时结合CARF的标准要求,结合确定行政管理流程的要求;
2.行政管理制度制定:根据CARF标准的指导,结合国内不同等级医院的行政管理规范,制定出全系列的行政管理文档制度系统;
3.行政管理流程制定:在制度下运行的行政管理,需要规范的流程去管控指导整个机构的运行,同时留下各个管理环节的重要数据,以利于机构不断完善自身的运行状况,达到领导层既定的业务发展目标;
4.全院员工管理流程制度学习:在管理制度系统出台后,全体医院工作人员需进行学习和反馈。只有充分理解管理制度和流程,新的体系方可运转;

5.行政流程运作培训:一个完整的管理系统要运转起来,需要充分的培训和实践,并在实践中改进,以熟悉和适应这个流程;

6.医院管理架构和岗位职责确认:在管理流程确定后,可以明确医院行政管理部门的管理架构组成,同时也可以明确各个岗位的职责要求



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