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标准引领,样板先行——宁波市康复医院7天建成6S标杆示范区!
发布时间:2021年04月19日  阅读:316 来源:舜道OKEWAY

20210418日下午330分,在新落成的宁波市康复医院成人康复中心大楼15层,召开了“宁波市康复医院6S管理样板区建设总结会”,对此次新大楼搬迁的配套工程,全院6S管理建设的第一期样板区工程,进行了验收和总结。此次6S管理样板区建设为全院实行6S管理吹响了号角,这象征着宁波市康复医院,在王浩宇院长的带领下,将继续向着建设具有标准化管理和更能体现以患者为中心的现代化康复医院迈进。会议在医院业务副院长伍忠东的主持下,医院6S建设的合作辅导机构舜道咨询蔡晓峰总经理带领专业6S团队人员,做了详细的样板区建设工程总结,同时,也做了下阶段的工作重点和注意事项等部署计划。最后,伍副院长代表医院管理层,对整体医院6S工程,做了整体回顾,并提出了下一阶段工作的重要指示。

 


6S管理资深专家高庆华在总结会上展示改造成果


舜道6S工作组项目经理潘俊在总结会上阐述一阶段工作完成情况及下阶段目标


在宁波市康复医院新大楼整体搬迁过程中,6S是一个非常重要的新大楼整体环境建设的环节。通过6S的管理,让新大楼的各项工作能按照标准化的流程进行梳理,建立一个全新的面貌,可以将医院的日常管理品质优化到实处,从而带领医院各部门,高效有序开展日常工作,简化流程,规避风险,确保安全。同样也给医院在整体外观上,树立一个科学整洁的专业形象,提升患者的体验度和员工的归属感。这是一件非常有意义有价值的事情。


 


为了迎接新大楼整体搬迁,也为了更好地实施6S管理,从去年开始,舜道公司就给医院开展了6S管理的培训和学习。在院领导的高度重视下,医院上下各部门展示出了强大的执行力和积极的参与度,对于布置的任务,基本都能在第一时间做出响应,并且高效达成。医院各级员工均表示,通过这次的6S项目活动,既优化了环境和流程,又锻炼了我们医院员工的企业文化凝聚力和团队合作执行力,是一个非常有价值的过程。

 


本次现场样板间实施过程,舜道方面邀请了国内6S管理的资深专家高庆华先生,协同舜道团队的潘俊经理和胡立凡助理,在医院的6S管理协调员岑玲红老师以及周春飞老师的大力协助下,和各个科室的主任护士长通力协作,通过为期7天的驻点工作,精心打造6S样板间,完成了新大楼一楼、三楼、四楼、七楼、九楼等五个楼层的样板间的6S部署工作。尤其是9楼,作为典型的住院病区,完成了护士站、病房、医生办公室、走廊等公共区域的6S管理建设,创造了一个崭新的、整齐的环境。

 







总结会最后,伍忠东副院长充分肯定了舜道公司的专业和努力,也肯定了医院各级员工在6S工程落地过程中做出的贡献,对6S管理在全院的新环境建设中的作用也表示了充分的认可。同时伍副院长提出了现在我们还只是刚开始,接下来要全面推广6S,同时还要将6SCARF要求的“以患者为中心”的人文理念充分结合,做出更好的医院新大楼规划方案的设想。

 


伍副院长指出:本次6S样板区的施工结束后,要尽快进行全院推广,各个部门要指定专项负责人,在舜道团队的指导下,加快落实6S的全院推进。在完成第一期的6S落地后,医院将跟进整体建设进展,将行政部门的6S,可及性环境的建设,包括各类上墙材料,一楼功能区域的设计,三楼的流线,各治疗区的流线等等,纳入到二期工程。

 


总结会上,宁波市康复医院6S总协调人岑玲红老师对7天样板间打造的工作也进行了全面的分析,并强调各个部门要加强沟通,参照样板间的设计要求进行落实,各科主任、医院6S执行责任人、协调人,以及舜道工作组、广告公司等相关人员,形成一个高效沟通的机制,确保项目顺利进行。


 


舜道总经理蔡晓峰也表示,作为医院的战略合作伙伴,舜道公司一定会高度重视这项重要工程,重点安排辅导和协助人员,增加现场辅导时间,和医院紧密工作在一起。同时也希望医院各级部门,一如既往保持高效的工作模式,一起努力,把宁波市康复医院建成国内一流的、现代化的、以人为本的康复医院。





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